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發(fā)布時(shí)間：2016-10-21 發(fā)布：凱瑞
改革開放以后我國中部地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，就開始不如沿海地帶發(fā)達(dá)，可中部地區(qū)的資源也是很豐富，不過缺少政策的支持。在國務(wù)院召開的常務(wù)會(huì)議中提出，要實(shí)施《促進(jìn)中部地區(qū)崛起規(guī)劃》。下面由PVC扣板光油廠家詳細(xì)介紹一下。
《促進(jìn)中部地區(qū)崛起規(guī)劃》提出希望到2015年，在廣大中部地區(qū)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平顯著提高、發(fā)展活力進(jìn)一步增強(qiáng)、可持續(xù)發(fā)展能力明顯提升、和諧社會(huì)建設(shè)取得新進(jìn)展的目標(biāo)。 規(guī)劃中對(duì)我國加快中部經(jīng)濟(jì)的整體走勢(shì)進(jìn)行了積極的探索，并推出具體的崛起計(jì)劃。對(duì)于涂料行業(yè)來說，這個(gè)規(guī)劃內(nèi)容，將在不久帶給涂料企業(yè)發(fā)展契機(jī)。中部地區(qū)涂料企業(yè)在我國涂料發(fā)展史上處于弱勢(shì)的狀態(tài)，國外品牌及國內(nèi)一、二線涂料品牌占據(jù)了中部地區(qū)的半壁江山，而當(dāng)?shù)氐淖杂衅放贫际切∫?guī)模企業(yè)，由于當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展的速度不快，也導(dǎo)致涂料企業(yè)規(guī)模較小，不具備與具有品牌優(yōu)勢(shì)的涂料產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)。
在國家政策的支持下，中部涂料企業(yè)應(yīng)該抓取契機(jī)，從技術(shù)、品牌、管理等方方面面加大投入，加強(qiáng)管理。在保證涂料產(chǎn)品品質(zhì)的前提下，不斷提升企業(yè)的品牌意識(shí)、管理水平，拉近與涂料快速發(fā)展地區(qū)企業(yè)之間的距離。針對(duì)發(fā)展葉子有一些建議：
一、加大技術(shù)投入
中部地區(qū)的涂料企業(yè)與沿海發(fā)達(dá)地區(qū)的涂料企業(yè)在技術(shù)上有差距，需要資金、技術(shù)投入，縮小與著名涂料企業(yè)之間的距離。
二、發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢(shì)，占據(jù)區(qū)域市場(chǎng)
在國家政策的引導(dǎo)下，中部涂料企業(yè)積極利用，首先占據(jù)中部涂料市場(chǎng)，憑借地域優(yōu)勢(shì)，在新政策的支持下，占據(jù)部分新規(guī)劃區(qū)域的涂料市場(chǎng)份額，打造聲勢(shì)，為以后“走出去”做鋪墊。
三、重視品牌、管理
品牌、管理，貌似老生常談的事情，但是在涂料企業(yè)的發(fā)展中具有舉足輕重的作用，如果一個(gè)企業(yè)沒有品牌，面臨的必將是企業(yè)的死亡。我國的涂料企業(yè)在管理中與外企有很大的差距，加強(qiáng)企業(yè)管理是對(duì)中部涂料企業(yè)的一個(gè)挑戰(zhàn)。吸引管理人員，同時(shí)提高企業(yè)自身人員的管理素質(zhì)，從整體提高企業(yè)的自身實(shí)力，技術(shù)與管理并重的企業(yè)才能夠在激烈的市場(chǎng)交鋒中獲得勝利。改革開放以后我國中部地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，就開始不如沿海地帶發(fā)達(dá)，可中部地區(qū)的資源也是很豐富，不過缺少政策的支持。在國務(wù)院召開的常務(wù)會(huì)議中提出，要實(shí)施《促進(jìn)中部地區(qū)崛起規(guī)劃》。下面由PVC扣板光油廠家詳細(xì)介紹一下。
《促進(jìn)中部地區(qū)崛起規(guī)劃》提出希望到2015年，在廣大中部地區(qū)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平顯著提高、發(fā)展活力進(jìn)一步增強(qiáng)、可持續(xù)發(fā)展能力明顯提升、和諧社會(huì)建設(shè)取得新進(jìn)展的目標(biāo)。 規(guī)劃中對(duì)我國加快中部經(jīng)濟(jì)的整體走勢(shì)進(jìn)行了積極的探索，并推出具體的崛起計(jì)劃。對(duì)于涂料行業(yè)來說，這個(gè)規(guī)劃內(nèi)容，將在不久帶給涂料企業(yè)發(fā)展契機(jī)。中部地區(qū)涂料企業(yè)在我國涂料發(fā)展史上處于弱勢(shì)的狀態(tài)，國外品牌及國內(nèi)一、二線涂料品牌占據(jù)了中部地區(qū)的半壁江山，而當(dāng)?shù)氐淖杂衅放贫际切∫?guī)模企業(yè)，由于當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展的速度不快，也導(dǎo)致涂料企業(yè)規(guī)模較小，不具備與具有品牌優(yōu)勢(shì)的涂料產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)。
在國家政策的支持下，中部涂料企業(yè)應(yīng)該抓取契機(jī)，從技術(shù)、品牌、管理等方方面面加大投入，加強(qiáng)管理。在保證涂料產(chǎn)品品質(zhì)的前提下，不斷提升企業(yè)的品牌意識(shí)、管理水平，拉近與涂料快速發(fā)展地區(qū)企業(yè)之間的距離。針對(duì)發(fā)展葉子有一些建議：
一、加大技術(shù)投入
中部地區(qū)的涂料企業(yè)與沿海發(fā)達(dá)地區(qū)的涂料企業(yè)在技術(shù)上有差距，需要資金、技術(shù)投入，縮小與著名涂料企業(yè)之間的距離。
二、發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢(shì)，占據(jù)區(qū)域市場(chǎng)
在國家政策的引導(dǎo)下，中部涂料企業(yè)積極利用，首先占據(jù)中部涂料市場(chǎng)，憑借地域優(yōu)勢(shì)，在新政策的支持下，占據(jù)部分新規(guī)劃區(qū)域的涂料市場(chǎng)份額，打造聲勢(shì)，為以后“走出去”做鋪墊。
三、重視品牌、管理
品牌、管理，貌似老生常談的事情，但是在涂料企業(yè)的發(fā)展中具有舉足輕重的作用，如果一個(gè)企業(yè)沒有品牌，面臨的必將是企業(yè)的死亡。我國的涂料企業(yè)在管理中與外企有很大的差距，加強(qiáng)企業(yè)管理是對(duì)中部涂料企業(yè)的一個(gè)挑戰(zhàn)。吸引管理人員，同時(shí)提高企業(yè)自身人員的管理素質(zhì)，從整體提高企業(yè)的自身實(shí)力，技術(shù)與管理并重的企業(yè)才能夠在激烈的市場(chǎng)交鋒中獲得勝利。
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